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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗分享＆操作答疑 』
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業(yè)務場景計劃協(xié)議用于在雙方供求關系緊密的情況下，共享雙方的生產(chǎn)和交貨計劃，實現(xiàn)計劃與供應的協(xié)同。相比于采購訂單模式，計劃協(xié)議模式下的信息交流更頻繁敏捷，且易于調整。計劃協(xié)議一般出現(xiàn)在整機/整車生產(chǎn)商與戰(zhàn)略性合作的零部件供貨商之間。能力定義基于計劃協(xié)議的需求/供應敏捷協(xié)同。考慮到計劃協(xié)議的持續(xù)性和常態(tài)性，計劃協(xié)議能力需要...
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業(yè)務場景供應商寄售（VOI-VendorOwnedInventory/供應商擁有庫存）是為了降低企業(yè)自身庫存，在雙方簽訂協(xié)議的基礎上，要求供應商將貨物送達企業(yè)倉庫，但不發(fā)生物權轉移，僅當企業(yè)根據(jù)需要進行庫存消耗或轉為自有庫存時才進行結算，結算價格為結算時點的價格，一般采用固定期間結算的方式，也就是隨時領用，按期結算。V...
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業(yè)務場景序列號是產(chǎn)品實物的唯一編號，一般用于較大的產(chǎn)品（空調）或部件（壓縮機），序列號可用于實物的物流與質量的控制與追溯，如可以查到唯一編號的某個產(chǎn)品的生產(chǎn)進程、庫存位置、發(fā)貨記錄，還可針對序列號進行質量記錄、控制與追溯。序列號是料號（成品或零部件的料號）下唯一的，針對料號下進行序列號的唯一編碼，不同料號下的序列號會重...
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科目概念企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營，從貨幣資金開始，并以貨幣資金結束構成一個持續(xù)迭代的循環(huán)，在此循環(huán)中，資金形態(tài)持續(xù)變化和轉移，形成一個流動變化的網(wǎng)絡，網(wǎng)絡上的各個節(jié)點反應了不同的資金變化形態(tài)，也就是即科目。科目分層會計科目對會計對象具體內容的進一步劃分，按其分類的詳細程度，分為總分類科目和明細分類科目，前者也稱總賬科目，是對會計...
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筆者在解析SAP財務業(yè)務藍圖的過程中，感覺財務會計基礎知識尤為重要，財務會計是ERP乃至企業(yè)經(jīng)營管理的基礎，故此決定開始插入財務會計基礎知識的學習整理（待完成后繼續(xù)SAP的內容），其學習依據(jù)是《財務會計基礎》（主編：黃賢明中國人民大學出版社），感興趣讀者可以閱讀原著，也可跟著筆者逐步學習研究。?本篇介紹基本概念。會計職...
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說明：從本篇開始，“SAP業(yè)務藍圖解析”系列文章進入財務相關的詳細內容。有關內容參考或摘自《由淺入深學習SAP財務》（作者：高林旭）一書，感興趣的讀者可以閱讀原著，或跟著我這個系列從架構視角一起逐步研究學習其基本框架。SAP財務管理分為三個層次：核算、管理、決策，分別對應財務行為由初級向中高級層次的發(fā)展。?核算層由FI...
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今天看到了一篇文章，上面有不少SAP30多年前的系統(tǒng)界面，有點感觸，所以寫了這篇文章。現(xiàn)在就讓我們回到過去，時間點是1994年，可能有些讀者還未出生了。當時SAP的版本是：SAPR/32.1D，我們一起看看當時的系統(tǒng)界面，并從界面中看看當時的系統(tǒng)架構和功能。系統(tǒng)登錄界面從下圖的登錄界面，可以看到30多年前的SAP就支持...
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點晴ERP-樣品訂單-操作合集
首先要開啟銷售訂單的審核流，再下樣品訂單，審核后才會生成工程交貨提醒單開啟審核流教程：點晴ERP-訂單多級審核-操作流程http://27374.oa22.cn樣品訂單下單教程：點晴ERP-銷售訂單按樣品下單操作流程http://22226.oa22.cn
點晴ERP-樣品訂單轉...
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點晴ERP-樣品銷售訂下單后要如何生成交貨提醒單
首先要開啟銷售訂單的審核流，再下樣品訂單，審核后才會生成工程交貨提醒單開啟審核流教程：點晴ERP-訂單多級審核-操作流程http://27374.oa22.cn
樣品訂單下單教程：點晴ERP-銷售訂單按樣品下單操作流程http://22226.oa22.cn
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點晴ERP-標簽圖片單獨加載設置
?在標簽編輯頁面，首先選擇有多個圖片如下圖：然后填上圖片的鏈接地址如下圖：然后填寫圖片大小，和圖片位置，設置上左邊距如下圖：最后保存看效果即可
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點晴ERP-權限賦予對應手持終端業(yè)務通APP功能顯現(xiàn)清單
?權限賦予對應app功能菜單顯現(xiàn)清單：
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物料分類賬，很多人認為是個神秘的東西，其實講透了，也就沒那么難了。請記住一句話：差異在庫存和消耗之間分攤這句話有4個知識點。1、差異2、庫存3、消耗4、分攤我們從易到難來講。（一）庫存采購入庫10個，領用3個，庫存還剩下7個，后面會用到這個7.（二）消耗前面講了，領用3個，這就是消耗。但消耗遠沒這么簡單。銷售出庫也是消...
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在制造業(yè)，成本價格的調整不僅影響企業(yè)盈利，還關乎客戶關系、市場競爭力。福貴的工廠每季度會進行一次價格更新，基于成本數(shù)據(jù)，結合市場行情，與客戶洽談新一季度的執(zhí)行價格。但客戶往往只接受原材料部分的調整，工費部分不允許改動。那么，在這種限制下，如何合理調整價格，既能覆蓋成本，又能維持客戶關系？??
福貴工廠每季度進行價格調...
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??直接人工預算是制造企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的定價和盈利能力。一、直接人工預算公式??直接人工成本=總工時×工資率×福利費系數(shù)具體拆解如下：??示例：福貴工廠預計生產(chǎn)50,000件A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品標準工時0.5小時，工人平均工資20元/小時，福利費系數(shù)1.3（即福利費占工資的30%）。??直接人工成本計算如下...
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??你是否遇到過這些問題？??制造費用預算總是不精準，實際成本超支？??設備折舊怎么算？能不能優(yōu)化？??能源消耗、生產(chǎn)損耗如何測算，如何降低？一、制造費用包含哪些關鍵項目??制造費用=直接生產(chǎn)以外的所有制造成本！??核心類別：???制造費用的特點：?間接性：無法直接歸入某個產(chǎn)品，而是分攤到所有產(chǎn)品?穩(wěn)定性：部分成本（如...
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前言成本核算是制造企業(yè)財務管理中的核心環(huán)節(jié)，它通過歸集和分配各項成本，計算產(chǎn)品的真實成本，為企業(yè)經(jīng)營決策、財務報表編制、成本控制與優(yōu)化提供重要依據(jù)。SAP系統(tǒng)將成本核算流程系統(tǒng)化、標準化，確保數(shù)據(jù)的準確性和可追溯性。一、確定核算對象和方法??1.確定成本核算對象成本核算的對象通常是：產(chǎn)品成本（ProductCost...
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分享下用友財務軟件怎么建賬和做憑證，出財務報表的好用軟件，適合實操會計考試和上班辦公使用。一、建立賬套，選擇對行業(yè)性質，也就是會計準則，否則里面的科目就不是我們需要的，常用的為（13小企業(yè)會計準則，07新會計準則、民非營利準則、事業(yè)單位會計制度）二、創(chuàng)建基礎信息數(shù)據(jù)1.（員工、客戶、供應商、商品、賬號、二級科目等重要信...
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在企業(yè)生產(chǎn)制造過程中，BOM（BillofMaterials，物料清單）是至關重要的數(shù)據(jù)基礎，它定義了產(chǎn)品所需的全部物料及其相互關系。有效的BOM管理能夠顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本并確保產(chǎn)品質量。根據(jù)筆者的經(jīng)驗，企業(yè)級BOM有著以下管理要求：一、準確性數(shù)據(jù)來源可靠：BOM數(shù)據(jù)應來源于經(jīng)過驗證的設計圖紙、工藝文件等...
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請問點晴ERP系統(tǒng)中補貨訂單的單號生成規(guī)則是什么？補貨訂單單據(jù)編號沒有特別的可自定義單號編碼規(guī)則，就是識別號+流水號。
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??在存貨核算中，加權平均法是常見的成本計算方法之一，可以平滑成本波動，使存貨單位成本更加穩(wěn)定。然而，在實際操作中，加權平均法又可以細分為移動加權平均法（MovingWeightedAverage）和月末一次加權平均法（Period-EndWeightedAverage）。兩者的主要區(qū)別在于計算時間不同，影響了存貨成本...
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??在成本會計的工作中，新品報價是一項至關重要的任務。報價過高，可能導致客戶流失；報價過低，又可能讓公司陷入虧損。因此，精準的成本核算和合理的定價策略是成本會計的核心能力之一！本篇文章帶你系統(tǒng)掌握新品報價全流程，并重點介紹成本加成定價法，以及如何拆分變動制造費用和固定制造費用，確保你的報價既具競爭力又能保持合理利潤！一...
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??背景故事：成本會計福貴剛整理完銷售報表，業(yè)務部門的領導就把他叫去辦公室質問：“A產(chǎn)品怎么回事？報價時不是說能帶來66萬毛利嗎？怎么批量生產(chǎn)后只有40萬？”為了找出毛利縮水的原因，福貴對比了報價階段和實際生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)，深入分析了單價、銷量、直接材料、直接人工、制造費用五個維度的變化，最終揭示了問題的根源。?????...
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??背景故事：福貴的新品報價挑戰(zhàn)年前，加班加點的福貴終于把一百來款新品的報價做完了，結果今天收到銷售經(jīng)理的反饋：??“你們這成本太高了！我拿到了客戶的目標價，工廠內部再復盤下，看有沒有降本空間。這個客戶剛在我們市建立分廠，市場份額很大，我們一定要拿下訂單。”??更關鍵的是：這是一攬子買賣，工廠如果能接受客戶的目標價，就...
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??痛點直擊：很多財務在做預算時，隨便拉個去年數(shù)據(jù)，簡單加個5%，就當作新預算。這種做法極易導致預算失真，影響公司決策，最終導致利潤縮水！今天，我們就來深度拆解如何科學收集數(shù)據(jù)，讓預算更精準！????目錄?為什么收集數(shù)據(jù)是預算的基石？（數(shù)據(jù)不準，預算全毀！）?哪些數(shù)據(jù)必須要收集？（財務、業(yè)務、市場三大板塊）?如何用Ex...
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