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業(yè)務場景

計劃協(xié)議用于在雙方供求關系緊密的情況下，共享雙方的生產(chǎn)和交貨計劃，實現(xiàn)計劃與供應的協(xié)同。

相比于采購訂單模式，計劃協(xié)議模式下的信息交流更頻繁敏捷，且易于調整。

計劃協(xié)議一般出現(xiàn)在整機/整車生產(chǎn)商與戰(zhàn)略性合作的零部件供貨商之間。

能力定義

基于計劃協(xié)議的需求/供應敏捷協(xié)同。

考慮到計劃協(xié)議的持續(xù)性和常態(tài)性，計劃協(xié)議能力需要基于每個協(xié)議做能力分解管理。

流程定義

此流程中包含了計劃協(xié)調與變更，實際上，為了實現(xiàn)敏捷協(xié)同，協(xié)調與變更可在系統(tǒng)外實現(xiàn)，系統(tǒng)內只記錄變更結果，不做流程處理。

數(shù)據(jù)定義

由于計劃協(xié)議雙方需要共享計劃信息，因此，計劃協(xié)議中涉及的數(shù)據(jù)雖然來自雙方，但需要同步到各自的系統(tǒng)內:

計劃協(xié)議供方/計劃協(xié)議需方的數(shù)據(jù)定義【根據(jù)我方角色定義對方角色】

需求計劃【需方】

生產(chǎn)計劃【供方】

交貨計劃【需求方】

出貨記錄【供方】

貨物接受記錄【需方】

計劃變更記錄【雙方】（可選）

一般而言，能力要素是靜態(tài)要素，但計劃協(xié)議作為過程性的能力，需要過程數(shù)據(jù)的管理支持。

能力單元分解

計劃協(xié)議中的雙方成對出現(xiàn)，因此，需要針對每一個計劃協(xié)議，分別管理其參與方的流程和數(shù)據(jù)。另外，計劃協(xié)議存在于戰(zhàn)略合作雙方之間，因此會常態(tài)性持續(xù)存在，按單個計劃協(xié)議對參與雙方做分組管理有利于能力的持續(xù)運行管理。

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