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    點晴模切ERP上線實施當(dāng)前分兩個階段進(jìn)行，一階段以熟悉系統(tǒng)界面及訂單流轉(zhuǎn)為主（以庫存準(zhǔn)確為目的），二階段以原材料相關(guān)單據(jù)流轉(zhuǎn)為主（不通過庫存調(diào)整可以保證庫存準(zhǔn)確為目的）。每個階段都涉及到一定的基礎(chǔ)資料錄入，所以系統(tǒng)上線運行前先需要把必要的基礎(chǔ)資料先完善。

    一階段實施流程：

    1、召集所有系統(tǒng)使用人員開ERP啟動會；

    2、系統(tǒng)安裝及全局變量等系統(tǒng)基礎(chǔ)信息設(shè)置，如付費碼權(quán)限開放、系統(tǒng)涉及行業(yè)、物料分類、組織架構(gòu)、人員清單、崗位權(quán)限等；

    3、提供一階段的基礎(chǔ)資料信息表，培訓(xùn)如何填寫基礎(chǔ)資料。一階段的基礎(chǔ)資料涉及到客戶的信息表、供應(yīng)商信息表、成品資料表、BOM工程料信息表、BOM清單表等；表格附件如下：

    4、培訓(xùn)一階段流程，流程表如下：

    5、一階段系統(tǒng)操作跟進(jìn)，主要跟進(jìn)基礎(chǔ)資料是否正確、訂單流轉(zhuǎn)是否正確、庫存是否異常；一階段實施跟進(jìn)表如下：