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聽從事項(xiàng)目經(jīng)理的朋友調(diào)侃,投標(biāo)時(shí)都是投國產(chǎn),部署的時(shí)候該用國外的還是用國外的

admin
2025年4月28日 1:39 本文熱度 433

公眾號:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聯(lián)盟站 

“投標(biāo)時(shí)都是投國產(chǎn),部署的時(shí)候該用國外的還是用國外的。”

這是我一位做項(xiàng)目經(jīng)理的朋友最近跟我調(diào)侃時(shí)拋出的一句話,語氣里帶著幾分無奈,又夾雜著一絲戲謔。這句話看似是個(gè)圈內(nèi)的“梗”,卻像一把鑰匙,打開了國內(nèi)項(xiàng)目技術(shù)選擇背后那扇復(fù)雜又耐人尋味的大門。為什么投標(biāo)時(shí)信誓旦旦要用國產(chǎn)技術(shù),到了部署時(shí)卻悄悄換成了國外貨?這不僅僅是個(gè)技術(shù)問題,更是一場政策、市場、技術(shù)實(shí)力和人性博弈的大戲。

先給你講個(gè)小故事。某天,一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理老王站在投標(biāo)會的講臺上,西裝筆挺,聲音洪亮:“我們團(tuán)隊(duì)承諾,核心技術(shù)全部采用國產(chǎn)方案,既符合政策要求,又能推動自主創(chuàng)新!”臺下評委頻頻點(diǎn)頭,氣氛一片和諧。幾個(gè)月后,我在項(xiàng)目現(xiàn)場見到老王,他正盯著屏幕上運(yùn)行的國外軟件,滿臉苦笑。我忍不住問:“不是說好用國產(chǎn)的嗎?”他嘆了口氣:“兄弟,國產(chǎn)技術(shù)是好,但這項(xiàng)目工期緊、要求高,出了問題誰擔(dān)得起?只能先用國外的穩(wěn)一手。”

這樣的場景,你是不是覺得似曾相識?投標(biāo)時(shí)的豪情萬丈和部署時(shí)的“現(xiàn)實(shí)操作”,就像舞臺上的激情表演和后臺的無奈妥協(xié)。這不是個(gè)例,而是國內(nèi)項(xiàng)目圈子里一個(gè)公開的秘密。那么,到底是什么讓項(xiàng)目經(jīng)理們在技術(shù)選擇上“口是心非”?別急,咱們一步步來揭開這層迷霧。

?

技術(shù)選擇的五重迷霧 ???

1. 一場拉鋸戰(zhàn) ??

國內(nèi)的政策環(huán)境對國產(chǎn)技術(shù)那是真愛。從“自主可控”到“國產(chǎn)替代”,一系列文件和口號都指向一個(gè)目標(biāo):用自己的技術(shù),保自己的安全。尤其在一些敏感領(lǐng)域,比如信息安全、國防科技,招標(biāo)文件里常常明文規(guī)定“優(yōu)先選用國產(chǎn)技術(shù)”。這就像給企業(yè)發(fā)了一張“政策通行證”,誰能拍著胸脯說“我們用國產(chǎn)”,誰就多一分勝算。

可到了實(shí)際操作,市場卻像個(gè)冷酷的裁判,偏偏不買政策的賬。為什么?因?yàn)槭袌隹粗氐氖墙Y(jié)果,不是情懷。舉個(gè)例子,某國產(chǎn)操作系統(tǒng)在投標(biāo)時(shí)被吹得天花亂墜,但實(shí)際部署時(shí),客戶發(fā)現(xiàn)它的兼容性一塌糊涂,跟現(xiàn)有系統(tǒng)對接像是“雞同鴨講”,最后只能含淚換成國外貨。

市場選擇國外技術(shù)的邏輯很簡單:

  • 成熟度:國外技術(shù)經(jīng)過全球用戶的“摔打”,早就磨平了棱角,穩(wěn)定得像老司機(jī)開車。
  • 生態(tài)圈:用國外技術(shù),你能找到一堆現(xiàn)成的教程、社區(qū)支持,甚至連客服都是24小時(shí)在線,省心又省力。
  • 國際化:很多項(xiàng)目得跟國際接軌,國外技術(shù)天生自帶“通行證”。

所以,項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo)時(shí)迎合政策,部署時(shí)卻向市場低頭,這不是“虛偽”,而是現(xiàn)實(shí)的無奈。政策和市場就像拉鋸戰(zhàn)的兩端,項(xiàng)目經(jīng)理夾在中間,左右為難。

2. 理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感 ??

國產(chǎn)技術(shù)這幾年確實(shí)進(jìn)步神速,但跟國外老牌技術(shù)比,有些領(lǐng)域還是個(gè)“成長中的少年”。比如高端芯片,國內(nèi)廠商在制程工藝上還在追趕,性能和穩(wěn)定性跟國際巨頭比還有差距;再比如數(shù)據(jù)庫,國產(chǎn)產(chǎn)品在小規(guī)模測試時(shí)表現(xiàn)亮眼,可一旦上了高并發(fā)、大數(shù)據(jù)的“戰(zhàn)場”,就容易“掉鏈子”。

我有個(gè)朋友在一家公司做技術(shù)選型,曾經(jīng)試過一款國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。測試時(shí)一切順利,可上線后沒幾天,高峰期直接宕機(jī),數(shù)據(jù)還丟了一部分,差點(diǎn)讓老板背上鍋。反觀國外的Oracle、MySQL,幾十年的技術(shù)積累,遇到極端場景也能穩(wěn)如泰山。項(xiàng)目經(jīng)理不是不想支持國產(chǎn),而是項(xiàng)目上線后,穩(wěn)定性和可靠性是他們的命根子,誰敢拿客戶的業(yè)務(wù)開玩笑?

當(dāng)然,國產(chǎn)技術(shù)也不是一無是處。在5G、人工智能這些領(lǐng)域,咱們已經(jīng)能跟國外掰掰手腕了。可惜,這種突破還沒覆蓋所有行業(yè),項(xiàng)目經(jīng)理的選擇空間還是有限。

3. 短期省錢還是長期劃算? ??

有人說:“用國產(chǎn)技術(shù)多便宜啊,政策還有補(bǔ)貼!”這話乍聽有理,但項(xiàng)目經(jīng)理算的可不是眼前這筆小賬。以軟件為例,國產(chǎn)方案初期采購成本低,但后續(xù)維護(hù)、升級的“隱形花費(fèi)”可能讓人頭疼。

舉個(gè)例子,某國產(chǎn)中間件產(chǎn)品買回來便宜,可用著用著發(fā)現(xiàn)bug一堆,修補(bǔ)得靠自己,技術(shù)支持還得排隊(duì)等好幾天,最后團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)才搞定,成本反倒超支了。而國外同類產(chǎn)品雖然貴點(diǎn),但文檔齊全、更新及時(shí),出了問題一個(gè)電話就能解決,省下的時(shí)間和精力誰算得清?

還有人才問題。國內(nèi)工程師大多熟悉國外技術(shù)棧,像Linux、Java這些,用起來得心應(yīng)手;換成國產(chǎn)系統(tǒng),可能還得從頭學(xué)起,培訓(xùn)成本蹭蹭上漲。所以,項(xiàng)目經(jīng)理選國外技術(shù),不是“崇洋媚外”,而是算了一筆更長遠(yuǎn)的賬。

4. 全球化下的“不得不選” ??

別忘了,現(xiàn)在是全球化的時(shí)代,很多項(xiàng)目不是關(guān)起門來自己玩兒的。比如云計(jì)算,國內(nèi)企業(yè)想跟AWS、Azure合作,就得用人家能認(rèn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);再比如高端設(shè)備,像某些精密儀器,國內(nèi)壓根沒替代品,只能老老實(shí)實(shí)進(jìn)口。

我認(rèn)識一個(gè)做跨境電商的朋友,他們的項(xiàng)目得跟國外支付系統(tǒng)對接,結(jié)果發(fā)現(xiàn)國產(chǎn)方案壓根沒法無縫銜接,最后只能用國外的API,效率高不說,還少踩了不少坑。在這種情況下,選國外技術(shù)不是“背叛”,而是大勢所趨。

5. 未來可期嗎? ?

說了這么多國外技術(shù)的“香”,是不是覺得國產(chǎn)技術(shù)很慘?其實(shí)不然。國產(chǎn)技術(shù)也有自己的高光時(shí)刻。比如5G,華為和中興已經(jīng)成了全球標(biāo)桿,連老外都得豎大拇指;人工智能領(lǐng)域,百度、阿里、騰訊在語音識別、圖像處理上也拿出了硬實(shí)力。

但光有幾顆“明星”還不夠。國產(chǎn)技術(shù)的短板在于覆蓋面不夠廣,很多細(xì)分領(lǐng)域還得靠時(shí)間積累。比如操作系統(tǒng),麒麟、統(tǒng)信這些國產(chǎn)OS雖然有進(jìn)步,但在用戶體驗(yàn)和生態(tài)建設(shè)上,跟Windows、macOS比還是嫩了點(diǎn)。

好消息是,國家對科技的投入越來越大,國產(chǎn)技術(shù)的未來值得期待。也許再過幾年,項(xiàng)目經(jīng)理手里能多幾張“國產(chǎn)王牌”,到時(shí)候選擇就不用這么糾結(jié)了。


投標(biāo)時(shí)喊著“國產(chǎn)優(yōu)先”,部署時(shí)卻用國外技術(shù),這不是項(xiàng)目經(jīng)理的“兩面派”,而是他們在政策、市場、技術(shù)、成本、全球化五重壓力下的權(quán)衡之舉。支持國產(chǎn)技術(shù)是情懷,也是大方向,但項(xiàng)目上線后的成敗,才是他們肩上的硬指標(biāo)。

怎么辦?一方面,咱們得給國產(chǎn)技術(shù)加油鼓勁,多投點(diǎn)錢、多給點(diǎn)時(shí)間,讓它早日站穩(wěn)腳跟;另一方面,項(xiàng)目經(jīng)理也得有點(diǎn)“戰(zhàn)略眼光”,別一味追求短期穩(wěn)定,也給國產(chǎn)技術(shù)一些試錯(cuò)的機(jī)會。畢竟,今天的小步退讓,也許能換來明天的大步前進(jìn)。

至于這“技術(shù)選擇之謎”,恐怕還會繼續(xù)上演。未來某天,當(dāng)國產(chǎn)技術(shù)真正崛起,項(xiàng)目經(jīng)理們也許能挺直腰桿說:“這次投標(biāo)和部署,我都選國產(chǎn)!”到那時(shí)候,咱們再回頭看今天的糾結(jié),也許只會一笑了之。


最后,評論區(qū)可以聊聊大家在使用國產(chǎn)系統(tǒng)或者國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中有沒有遇到特別難受的地方。

我反正有遇到,就是使用達(dá)夢數(shù)據(jù)庫,還需要安裝達(dá)夢自己開發(fā)的數(shù)據(jù)庫管理工具,遷移工具還得另外裝,但是對于使用Navicat習(xí)慣的人來講,簡直是個(gè)噩夢,而且達(dá)夢在數(shù)據(jù)庫字段兼容上面,做的真的讓人抓狂,有很多我們認(rèn)為不是關(guān)鍵字的,人家都是關(guān)鍵字,好吧。。。

閱讀原文:https://mp.weixin.qq.com/s/LgprbTapB_aGs5Yb_86baw


該文章在 2025/4/28 8:49:08 編輯過
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