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小公司可能真的不需要過早搞管理！請(qǐng)先不要急著反駁，看完全文你就明白這句話要表達(dá)的意思了。

為什么說小公司無需過早強(qiáng)調(diào)管理呢?

當(dāng)一家公司尚處于初創(chuàng)期，僅有寥寥數(shù)人或幾十人時(shí)，若急于追求管理上的井井有條，以及這制度那規(guī)范，最終可能會(huì)導(dǎo)致這些規(guī)章和制度變成束縛公司發(fā)展的條條框框。

小公司在尚未解決生存難題之際，如果大搞管理，業(yè)務(wù)因?yàn)榱鞒虖?fù)雜和缺乏靈活性，便難以起量和做大，也就離失敗不遠(yuǎn)了。

所有的初創(chuàng)公司在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之前，必然會(huì)經(jīng)歷一段野蠻生長(zhǎng)期。在此階段，整個(gè)公司的核心目標(biāo)只有一個(gè)：即“快速提升業(yè)績(jī)，全力拿到更多訂單，奮力搶到更多客戶，讓公司先存活下來。”

當(dāng)公司為生存而拼搏時(shí)，若高層過于講究管理規(guī)范，那無疑是在“繡花枕頭”、擺弄“花架子”。正如“沒有大公司的命，卻得了大公司的病。”

很多商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)都會(huì)宣揚(yáng)：企業(yè)如果想做大做強(qiáng)，在創(chuàng)業(yè)之初就得明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，思考如何管理企業(yè)，這話固然沒錯(cuò)。然而，究竟有多少企業(yè)真的能在剛起步時(shí)，僅憑使命、愿景和價(jià)值觀存活下來的呢?

就像馬云在一次企業(yè)家論壇上說過的：“小公司不要一上來就搞管理，先活下去，在還沒有生存下來就搞管理，多半就死掉了。”

所以，當(dāng)企業(yè)生存都成問題時(shí)，卻要求管理者每天學(xué)習(xí)管理、大搞管理，大家整日忙碌于各種會(huì)議。部門內(nèi)部的早晚例會(huì)、跨部門的溝通會(huì)、上下級(jí)的工作匯報(bào)會(huì)，還要撰寫 PPT…這樣的文山會(huì)海，帶給企業(yè)的價(jià)值是什么呢?

長(zhǎng)此以往，管理者和員工還哪里有精力和時(shí)間去提升業(yè)務(wù)和精進(jìn)業(yè)務(wù)能力呢?

小公司與大公司有著本質(zhì)的不同，順序一定不能搞反。

小公司必須先全力搞好經(jīng)營(yíng)，搶占市場(chǎng)、獲取客戶，只有當(dāng)企業(yè)足夠強(qiáng)壯時(shí)，才需要精心修剪枝葉，再進(jìn)行精細(xì)化管理。

大公司由于已經(jīng)有了較大的體量，通過管理能夠有效提升人效和增強(qiáng)組織能力。從而進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

大企業(yè)和小企業(yè)的管理邏輯一旦搞反，麻煩便會(huì)接踵而至。那么，小企業(yè)是不是完全不用做管理？

小公司也需要管理，因?yàn)樾」驹谶\(yùn)營(yíng)中同樣面臨資源分配、人員協(xié)調(diào)、目標(biāo)設(shè)定等問題，有效的管理可以幫助其明確發(fā)展方向，提高工作效率，合理利用有限資源，增強(qiáng)員工凝聚力，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

如何識(shí)別需要搞管理的階段和時(shí)機(jī)？

當(dāng)小企業(yè)企業(yè)出現(xiàn)下面一些情況時(shí)，就需要適時(shí)提升團(tuán)隊(duì)的管理能力啦。

? 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)階段：當(dāng)小公司業(yè)務(wù)開始快速增長(zhǎng)，如客戶數(shù)量明顯增多、訂單量大幅上升、產(chǎn)品線逐漸豐富時(shí)，原有的簡(jiǎn)單管理模式可能難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，此時(shí)需要更規(guī)范的管理來確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

? 人員擴(kuò)張階段：隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，員工數(shù)量不斷增加，如出現(xiàn)部門增多、層級(jí)逐漸復(fù)雜的情況，人員之間的溝通、協(xié)作變得困難，容易產(chǎn)生矛盾和效率低下的問題，這就需要引入管理機(jī)制來協(xié)調(diào)人際關(guān)系，明確職責(zé)分工。

? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇階段：如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈，公司需要通過提升管理水平來優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，比如需要加強(qiáng)成本控制、創(chuàng)新管理等。

? 出現(xiàn)發(fā)展瓶頸階段：當(dāng)公司在發(fā)展中遇到瓶頸，如業(yè)績(jī)停滯不前、內(nèi)部管理混亂、員工流失率高等問題時(shí)，說明現(xiàn)有的管理方式已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展需求，需要進(jìn)行管理變革和優(yōu)化。

以上是根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模需求提供的參考，具體需要視企業(yè)的商業(yè)模式、管理者和員工職業(yè)素養(yǎng)，以及企業(yè)的業(yè)務(wù)模式等情況靈活調(diào)整。