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當(dāng)下，隨著時(shí)代與人們管理意識(shí)的進(jìn)步，絕大多數(shù)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)員工的作業(yè)。然而僅停留于“有”的層次，并不能有效發(fā)揮出作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的效能，在此基礎(chǔ)上，尚需追求“好”或“優(yōu)”。

比“有”高了一個(gè)層次，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的價(jià)值已經(jīng)能夠有較好的體現(xiàn)，“好”意味著：

1）可視化，方便員工閱讀；

2）描述清晰、具體；

3）抓住了作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)；

4）對(duì)員工作業(yè)做了一定優(yōu)化；

5）開(kāi)展了必要的宣貫。

“優(yōu)”指在“好”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化，以將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的價(jià)值發(fā)揮到極致。

1）對(duì)潛在失效模式進(jìn)行分析；

2）考慮了生產(chǎn)線平衡；

3）資深員工參與到了指導(dǎo)書(shū)的編制；

4）明確運(yùn)用了防呆法；

5）與相關(guān)文件協(xié)調(diào)一致。

本文參考筆者《質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)》一書(shū)