|
最新文章
|
點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 倉(cāng)庫(kù)管理 』
本版文數(shù)：305 今日文數(shù)：132
|
|
在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，庫(kù)存控制是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將深入探討定量訂貨法（FOQ），一種在ERP系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用的庫(kù)存管理策略。從定義、計(jì)算公式到實(shí)際應(yīng)用案例，本文將為您提供全面的視角，幫助您優(yōu)化庫(kù)存控制流程。關(guān)鍵詞：定量訂貨法，庫(kù)存控制，ERP，供應(yīng)鏈管理，經(jīng)濟(jì)訂貨批量，安全庫(kù)存1.定量訂貨法的定義：定量訂...
|
|
經(jīng)常會(huì)有財(cái)務(wù)產(chǎn)品，甚至?xí)?jì)同學(xué)問(wèn)我，無(wú)源退貨對(duì)財(cái)務(wù)有啥影響？退貨，有兩種場(chǎng)景，一是采購(gòu)?fù)素洠ㄒ卜Q采購(gòu)?fù)肆稀⒉少?gòu)?fù)斯硗饩褪卿N售退貨。無(wú)源退貨是指銷售的退貨，即庫(kù)管員收到的退貨商品，不知是哪個(gè)銷售訂單退回的。要回答這個(gè)問(wèn)題，我們先來(lái)看財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)，分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩部分；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)核算、資金管理、編制財(cái)報(bào)；...
|
|
什么是倉(cāng)儲(chǔ)效率？1.當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)部門所面臨的挑戰(zhàn)電商崛起與快速響應(yīng)需求：電子商務(wù)的快速發(fā)展使得訂單量劇增，訂單頻次更高且訂單量較小，倉(cāng)庫(kù)需要具備更高的響應(yīng)速度和準(zhǔn)確率。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)交貨時(shí)間的要求越來(lái)越高，許多電商平臺(tái)承諾的“次日達(dá)”甚至“當(dāng)日達(dá)”服務(wù)，給倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)了巨大的壓力。多樣化庫(kù)存管理：隨著市場(chǎng)需求的多樣化，倉(cāng)庫(kù)...
|
|
在途庫(kù)存指的是已從供應(yīng)商或生產(chǎn)商發(fā)出，但尚未到達(dá)目的地（如倉(cāng)庫(kù)或客戶）的貨物。這些庫(kù)存在運(yùn)輸過(guò)程中，即在途狀態(tài)，因此被稱為在途庫(kù)存。它涵蓋了從發(fā)貨到收貨期間的所有物品，不論運(yùn)輸方式是海運(yùn)、空運(yùn)、鐵路還是公路。在途庫(kù)存直接影響到企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流和客戶滿意度。在途庫(kù)存管理得當(dāng)，可以減少庫(kù)存持有成本，縮短交貨時(shí)間，提...
|
|
一、散裝物料概述散裝物料是一般企業(yè)在庫(kù)存管理時(shí)常見的一種物料形式，專指那些價(jià)值小、消耗量大、消耗率高的物料件，被生產(chǎn)活動(dòng)直接消耗。二、散裝物料定義原則一般情況下，定義散裝物料可遵循如下原則：1.成本單價(jià)較小，如：標(biāo)記散裝標(biāo)識(shí)的物料單件標(biāo)準(zhǔn)成本不能超過(guò)10元；2.消耗量大，且精準(zhǔn)揀配帶來(lái)的收益低于管理成本的物料，如：螺母...
|
|
倉(cāng)庫(kù)訂單揀選是物流管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指的是從倉(cāng)庫(kù)各個(gè)位置收集完成客戶訂單所需物品的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程不僅僅是簡(jiǎn)單的物品收集，還包括訂單的審核、商品的整理、包裝以及最終的配送準(zhǔn)備。訂單揀選的效率和準(zhǔn)確性直接影響客戶的滿意度和公司的運(yùn)營(yíng)成本。有效的訂單揀選流程對(duì)于任何倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，能夠帶來(lái)以下多方面的好處：●縮短履行時(shí)間：...
|
|
收貨是貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的第一環(huán)節(jié)，因此做好收貨異常管理尤其重要。減少收貨異常、能夠提高貨物的入庫(kù)效率，同時(shí)降低收貨異常問(wèn)題對(duì)后續(xù)庫(kù)內(nèi)其他作業(yè)流程的影響。做好收貨異常管理，首先要學(xué)會(huì)對(duì)異常原因進(jìn)行分類分析，常見的異常有以下四種：1、送貨件數(shù)差異有多件、少件、錯(cuò)件三種情況。2、箱嘜問(wèn)題多見為：無(wú)箱嘜、箱嘜不規(guī)范、箱嘜信息錯(cuò)誤、...
|
|
在現(xiàn)代物流體系中，倉(cāng)庫(kù)貨物上架管理不僅是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，更是確保整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司需要不斷探索和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)貨物上架管理及策略，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本的降低、運(yùn)作效率的提升以及客戶滿意度的增強(qiáng)。一、倉(cāng)庫(kù)貨物上架管理的重要性倉(cāng)庫(kù)貨物上架管理是指將貨物從入庫(kù)區(qū)搬運(yùn)至指定貨位，并按照一定規(guī)則進(jìn)行擺放的...
|
|
“倉(cāng)庫(kù)安全管理是倉(cāng)庫(kù)管理的重要部分，倉(cāng)庫(kù)發(fā)生事故往往損失大、影響廣。怎樣才能做好倉(cāng)庫(kù)日常倉(cāng)儲(chǔ)安全，我們一起來(lái)看看！”倉(cāng)庫(kù)管理中的安全問(wèn)題在倉(cāng)庫(kù)管理中，安全問(wèn)題是一項(xiàng)非常重要的工作，因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)給員工的生命安全和企業(yè)形象帶來(lái)極大的威脅。因此，建立安全管理制度和完善安全保障措施...
|
|
倉(cāng)庫(kù)管理者不能錯(cuò)過(guò)的揀貨經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，學(xué)會(huì)了倉(cāng)庫(kù)效率翻2倍，文末附PDA揀貨實(shí)操！
來(lái)咨詢的老板或者倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，80%以上的人都會(huì)問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)效率低咋辦？說(shuō)實(shí)話這問(wèn)題一兩句話回答不了，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)效率低不能單一歸因，布局的問(wèn)題、流程不合理、績(jī)效不完善等等都是導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)效率低的很重要原因。但是作為倉(cāng)庫(kù)管理者，你一定要把這張圖上的數(shù)據(jù)牢牢記在心里：把倉(cāng)庫(kù)的總工作量當(dāng)做100%的話，揀貨這項(xiàng)工作占總工作量的...
|
|
在深入探討倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的類型及其頻率之前，我們首先需要明確，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)不僅僅是一個(gè)數(shù)據(jù)核對(duì)的過(guò)程，它是庫(kù)存管理的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到公司的運(yùn)營(yíng)效率和成本控制。接下來(lái)，我們將詳細(xì)分析幾種常見的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)類型，并探討如何確定合理的盤點(diǎn)頻率。一、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的重要性首先，讓我們明確倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的重要性。有效的盤點(diǎn)能夠：1、確保庫(kù)存準(zhǔn)確性：通...
|
|
一、引言本制度旨在明確倉(cāng)庫(kù)尾數(shù)物料的管理流程、責(zé)任分工、操作規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保尾數(shù)物料的有效管理、合理利用，并減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。二、定義與范圍2.1定義：倉(cāng)庫(kù)尾數(shù)，即庫(kù)存中剩余的少量、零散的商品，這些商品往往由于數(shù)量不多而容易被忽視，但其管理不當(dāng)可能導(dǎo)致資金積壓、過(guò)期損耗等問(wèn)題，包括但不限于原材料、半成品、成品等...
|
|
沒(méi)有高效的物流，企業(yè)就無(wú)法贏得盈利之戰(zhàn)。物流管理是非常重要的。什么是物流？雖然“物流”和“供應(yīng)鏈”這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)有時(shí)可以互換使用，但物流是整個(gè)供應(yīng)鏈的一個(gè)組成部分。物流是指貨物從A點(diǎn)到B點(diǎn)的運(yùn)輸，包括兩種功能：運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)。整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)和組織的網(wǎng)絡(luò)，按照一系列流程工作，包括物流，以生產(chǎn)和分銷商品。什么是物流管理？物流...
|
|
在公司的供應(yīng)鏈體系中，倉(cāng)庫(kù)管理作為連接生產(chǎn)與銷售的紐帶，其重要性不言而喻。一個(gè)高效、有序的倉(cāng)庫(kù)不僅能夠確保物資的快速流轉(zhuǎn)，降低存儲(chǔ)成本，還能顯著提升客戶滿意度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，倉(cāng)庫(kù)管理者必須時(shí)刻銘記并踐行一系列“不”字原則，以規(guī)避常見的管理陷阱，確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的順暢無(wú)阻。以下便是倉(cāng)庫(kù)管理中至關(guān)重要的...
|
|
在這個(gè)快節(jié)奏、高效率的時(shí)代，倉(cāng)庫(kù)管理作為供應(yīng)鏈中不可或缺的一環(huán)，其重要性不言而喻。從入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)到配送，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，共同構(gòu)成了倉(cāng)庫(kù)管理的完整流程。然而，在這其中，哪一個(gè)環(huán)節(jié)是真正的關(guān)鍵呢？一、入庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)管理的起點(diǎn)入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)管理的第一步，也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)高效的入庫(kù)流程可以確保貨物快速、準(zhǔn)確地進(jìn)入...
|
|
一、總則1.1目的：通過(guò)明確倉(cāng)庫(kù)員工的工作職責(zé)、規(guī)范操作流程，確保物資的安全、完整、準(zhǔn)確，并提升倉(cāng)庫(kù)管理效率。1.2適用范圍：本制度適用于倉(cāng)庫(kù)所有員工，包括但不限于正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。1.3基本原則：遵循“安全第一、準(zhǔn)確快捷、合理存儲(chǔ)、優(yōu)化服務(wù)”的原則，確保倉(cāng)庫(kù)工作的有序進(jìn)行。二、工作職責(zé)2.1倉(cāng)庫(kù)主管2.1....
|
|
倉(cāng)庫(kù)作為公司物流管理的核心，其庫(kù)容庫(kù)貌的整潔與有序?qū)τ诒Ｕ衔锪餍省⒔档瓦\(yùn)營(yíng)成本、提升客戶滿意度具有重要意義。然而，在實(shí)際操作中，許多公司面臨著倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌難以保持的難題。一、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌難以保持的問(wèn)題分析1、貨物擺放不規(guī)范許多倉(cāng)庫(kù)在貨物擺放上缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致貨物隨意堆放、雜亂無(wú)章。這不僅增加了貨物的查找難度...
|
|
一、引言本方案旨在通過(guò)引入精益管理理念和工具，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)流程，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率，減少浪費(fèi)，降低成本，以滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。二、方案目標(biāo)提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率，實(shí)現(xiàn)貨物有序存儲(chǔ)。優(yōu)化作業(yè)流程，減少無(wú)效搬運(yùn)和等待時(shí)間。降低庫(kù)存成本，減少資金占用。提高訂單處理速度和準(zhǔn)確性，滿足客戶需求。提高員工工作效率和滿意度。三、執(zhí)行步...
|
|
現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)之一，直接影響著成本控制、客戶滿意度以及整體的財(cái)務(wù)健康。傳統(tǒng)的年終大盤點(diǎn)雖然能夠提供全面的庫(kù)存狀況概覽，但往往伴隨著高昂的成本和對(duì)日常運(yùn)營(yíng)的顯著干擾。為了克服這些挑戰(zhàn)，許多企業(yè)轉(zhuǎn)向了一種更為高效、靈活的庫(kù)存審計(jì)方式——循環(huán)盤點(diǎn)。一.什么是循環(huán)盤點(diǎn)？循環(huán)盤點(diǎn)是一種持續(xù)性的庫(kù)存核...
|
|
一、引言作為倉(cāng)庫(kù)管理崗位的員工，需要深入理解并嚴(yán)格遵守公司的安全管理制度，確保倉(cāng)庫(kù)的安全運(yùn)營(yíng)。本職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明了倉(cāng)庫(kù)管理崗位在安全方面的各項(xiàng)職責(zé)和要求。二、安全制度執(zhí)行與培訓(xùn)深入學(xué)習(xí)并全面掌握公司倉(cāng)庫(kù)安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保每一項(xiàng)規(guī)定都能得到有效執(zhí)行。定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括但不限于消防安全、物資安全...
|
|
倉(cāng)儲(chǔ)管理，作為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。倉(cāng)儲(chǔ)管理作為公司運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，其復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性不容忽視。本文將深入剖析倉(cāng)儲(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)詳細(xì)的分點(diǎn)表示和歸納。一、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，包括倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)以及物資的入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)等。其目標(biāo)是...
|
|
倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不僅是我們?nèi)粘}(cāng)儲(chǔ)管理中不可或缺的一部分，更是確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵因素。合理的區(qū)域劃分不僅能提高倉(cāng)庫(kù)的容積率，還能優(yōu)化作業(yè)流程，提升整體工作效率，同時(shí)降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障人員和物資的安全。一、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分的好處提高工作效率：合理的區(qū)域劃分可以減少物資在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的搬運(yùn)距離和時(shí)間，提高物資的存取效率。降...
|
|
在公司的運(yùn)營(yíng)鏈條中，倉(cāng)庫(kù)作為物資存儲(chǔ)與流轉(zhuǎn)的核心環(huán)節(jié)，其管理效率與準(zhǔn)確性直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)效率和客戶滿意度。然而，倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)料這一常見問(wèn)題，不僅會(huì)增加公司的運(yùn)營(yíng)成本，還可能損害公司的信譽(yù)。因此，建立一套完善的倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)料處理方法、檢查要點(diǎn)以及嚴(yán)格的發(fā)貨要求與獎(jiǎng)懲制度顯得尤為重要。本文將圍繞這一主題，進(jìn)行深入探討。一、倉(cāng)庫(kù)...
|
|
安全庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及到生產(chǎn)的穩(wěn)定性、客戶滿意度、物料進(jìn)貨及供應(yīng)鏈的規(guī)劃等。安全庫(kù)存的定義與作用安全庫(kù)存指的是企業(yè)在生產(chǎn)或銷售過(guò)程中，為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況而保留的一定數(shù)量的庫(kù)存。這種庫(kù)存可以用來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)需求、供應(yīng)鏈中斷、質(zhì)量問(wèn)題等不可預(yù)見的情況，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。安全庫(kù)存的主要作用包括：1.降低風(fēng)險(xiǎn)...
|
|
你是否曾經(jīng)因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)貨物的混亂而倍感焦慮？是否每次尋找貨物都像是在玩一場(chǎng)“尋寶游戲”？咱們來(lái)討論下倉(cāng)庫(kù)貨物整理，從此告別混亂。一、為何需要整理倉(cāng)庫(kù)貨物？在深入探討整理方法之前，我們先來(lái)了解一下為何需要整理倉(cāng)庫(kù)貨物。一個(gè)整潔有序的倉(cāng)庫(kù)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。它不僅能夠提高工作效率，減少出錯(cuò)率，還能降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提升公司形象...
|
400 186 1886
