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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 生產(chǎn)管理 』
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1、庫存數(shù)據(jù)這是第一個(gè)，也是最為關(guān)鍵的信息，然而許多人并沒有認(rèn)知到它的重要性。庫存信息至少包括了以下的內(nèi)容：1）產(chǎn)品目錄某個(gè)SKU是哪個(gè)產(chǎn)品家族的，類型是什么。簡(jiǎn)單地說，就是用在什么地方，或是賣給哪些客戶。如果是原材料，我們通過BOM來實(shí)現(xiàn)控制，按理說是有清晰的原料與成品對(duì)應(yīng)關(guān)系，但是在實(shí)際情況中并非總是如此。有些原材...
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在企業(yè)管理中，設(shè)備管理是保證生產(chǎn)效率和流暢運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。科學(xué)的設(shè)備分類可以幫助企業(yè)更好地維護(hù)、維護(hù)和改進(jìn)設(shè)備的資源配置。此文將詳細(xì)介紹企業(yè)設(shè)備的分類方法，并提供一些優(yōu)化的設(shè)備維護(hù)措施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理。分類企業(yè)設(shè)備的方法公司設(shè)備可根據(jù)不同的規(guī)格進(jìn)行篩選，常用的分類方法包括以下幾種：1.按用途分類生產(chǎn)設(shè)備：用以設(shè)備...
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許永碩2024年07月27日16:11北京在2015年左右，曾經(jīng)受邀做過一次APS的分享，當(dāng)時(shí)關(guān)于APS的定義有三種：（1）AdvancedPlanningandScheduling，先進(jìn)計(jì)劃和排程；（2）AdvancedPlanningSystem，先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)；（3）AdvancedProductionSchedu...
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企業(yè)設(shè)備管理的職能是什么？設(shè)備管理人員的職責(zé)有哪些？答：生產(chǎn)過程有賴于具有技能的人員利用機(jī)械設(shè)備將原材料轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。因此設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營的要素。尤其是現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，設(shè)備日趨復(fù)雜化、大型化、自動(dòng)化、連續(xù)化、柔性化、智能化，使得設(shè)備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分。PART01企業(yè)設(shè)備管理的職能工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的主要手段之一就...
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生產(chǎn)模式有推動(dòng)式、拉動(dòng)式和混合型，每種策略都有優(yōu)缺點(diǎn)，制造商需要根據(jù)行業(yè)和自身企業(yè)的情況，采取合適的方法來保持競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)快速滿足客戶的需求。這篇文章會(huì)重點(diǎn)探討拉動(dòng)式，也就是經(jīng)典的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JustinTime，簡(jiǎn)稱JIT）。1.什么是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)？JIT是一種根據(jù)客戶訂單生產(chǎn)貨物的生產(chǎn)策略，生產(chǎn)只有在接到了確定的訂單...
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說起分割評(píng)估，很多人可能有些陌生，首先想是不是評(píng)估類？答案是：NO。我們看兩張圖：我們說的分割評(píng)估，就是指的是第二張圖。當(dāng)啟用分割評(píng)估功能后，就可以配置評(píng)估類型了。有了直觀感受后，我們講一下為什么要用分割評(píng)估。比如：我們自己加工一個(gè)產(chǎn)品，成本是10元。但是呢，有時(shí)候公司產(chǎn)能不足，需要找外面公司幫忙加工，這個(gè)就是委外。兩...
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在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，庫存控制是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將深入探討定量訂貨法（FOQ），一種在ERP系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用的庫存管理策略。從定義、計(jì)算公式到實(shí)際應(yīng)用案例，本文將為您提供全面的視角，幫助您優(yōu)化庫存控制流程。關(guān)鍵詞：定量訂貨法，庫存控制，ERP，供應(yīng)鏈管理，經(jīng)濟(jì)訂貨批量，安全庫存1.定量訂貨法的定義：定量訂...
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什么是MES系統(tǒng)？MES系統(tǒng)的功能有哪些？閱讀本文，你將了解：一、MES系統(tǒng)是什么；二、MES系統(tǒng)的功能；三、MES系統(tǒng)的使用場(chǎng)景與案例分析；四、如何更高效地利用MES系統(tǒng)。一、MES系統(tǒng)是什么？我們先來看一看影響制造的因素主要有哪些：人（Man）：制造過程中的操作人員，即對(duì)人員的技能要求和工作安排。機(jī)（Machine...
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首先，OKV6察看一下目標(biāo)成本的配置，默認(rèn)是當(dāng)期成本估算。其次，沒有目標(biāo)成本的原因還可能是下列原因?qū)е拢?、該物料沒有成本估算和發(fā)布；2、工藝路線維護(hù)日期晚于這個(gè)物料估算日期；3、沒有做CO11N報(bào)工；4、如果沒有收貨，進(jìn)行收貨時(shí)，目標(biāo)成本＝0，使用MIGO進(jìn)行收貨。一、生產(chǎn)訂單全部收貨：1.目標(biāo)成本出現(xiàn)的時(shí)點(diǎn)：l組件...
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大家都知道，工廠日歷對(duì)于整個(gè)工廠的生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)至關(guān)重要，如果說A公司除了中國公共假日，公司還有獨(dú)特的假日（比如公司成立日等），我們?cè)撊绾翁幚砟兀吭诙x新的假日之前，我們先理解下工廠日歷對(duì)生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)的影響范圍，確保我們新增的假日是符合我們的生產(chǎn)運(yùn)營流程的。MRP以設(shè)定的工廠日歷來計(jì)算需求及下單的時(shí)間，影響PO的交貨日期...
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生產(chǎn)車間半成品流轉(zhuǎn)如何管理呢？制造企業(yè)比如汽車零部件企業(yè)會(huì)遇到一種情況，一道工序結(jié)束后，進(jìn)入下一道工序后，有時(shí)還會(huì)返回上一道工序繼續(xù)加工。比如機(jī)加車間加工結(jié)束到熱處理車間，熱處理車間結(jié)束后又返回機(jī)加車間繼續(xù)加工。在這樣不同車間之間存在工序反復(fù)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，BOM層次怎么劃分會(huì)直接影響車間之間如何管理半產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。BOM不...
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是一個(gè)企業(yè)最為核心的要素。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制作流程不同的學(xué)習(xí)成員用不同的測(cè)時(shí)方法（1）歸零測(cè)時(shí)法（2）連續(xù)測(cè)時(shí)法（3）山積圖測(cè)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是工廠經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，它是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)，是數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)參數(shù)，也是衡量企業(yè)效率的重要基礎(chǔ)參數(shù)。建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的重要性是不言而喻的。一談到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，許多企業(yè)老板...
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主題：探標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制作流程測(cè)量測(cè)前觀察單元分解實(shí)地測(cè)量狀態(tài)評(píng)比數(shù)據(jù)篩選加入寬放制作申請(qǐng)文件編號(hào)工時(shí)數(shù)據(jù)錄入配置工位人力調(diào)整比較，提高平衡檢查、核對(duì)、存盤發(fā)行打印簽字審批文件受控蓋章發(fā)行組長(zhǎng)驗(yàn)收舊版回收錄入接收工時(shí)表A.新品:增加品名錄入工時(shí)庫系統(tǒng)B.舊品:更新工時(shí)數(shù)據(jù)應(yīng)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升線平衡率計(jì)算生產(chǎn)效率.……Step...
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SOP即StandardOperatingProcedure縮寫翻譯成中文是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。通俗易懂地說就是標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行步驟。通常是指用來描述工作步驟的文件，這個(gè)文件會(huì)以一種規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的方式將進(jìn)行描述，用于規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)的工作流程，合理使用SOP有利于提高工作的質(zhì)量、效率和一致性。在實(shí)際應(yīng)用和操作當(dāng)中，則是將一個(gè)員工、...
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點(diǎn)晴模切ERP在物料管理方面采取了多項(xiàng)優(yōu)化措施，以提升模切企業(yè)的物料管理效率和準(zhǔn)確性。以下是一些主要的優(yōu)化措施：1.智能BOM與算料備料智能BOM：點(diǎn)晴模切ERP提供智能BOM（物料清單）設(shè)計(jì)，能夠智能識(shí)別可替用物料，從而在生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)，合理安排分切計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。這一功能有助于精確計(jì)算物料需求量，避免物料浪費(fèi)和短缺...
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點(diǎn)晴模切ERP在物料管理方面采取了多項(xiàng)優(yōu)化措施，以提升模切企業(yè)的物料管理效率和準(zhǔn)確性。以下是一些主要的優(yōu)化措施：1.智能BOM與算料備料智能BOM：點(diǎn)晴模切ERP提供智能BOM（物料清單）設(shè)計(jì)，能夠智能識(shí)別可替用物料，從而在生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)，合理安排分切計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。這一功能有助于精確計(jì)算物料需求量，避免物料浪費(fèi)和短缺...
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數(shù)據(jù)可視化已成為未來趨勢(shì)。而大屏，依然是數(shù)據(jù)可視化的終極武器。對(duì)于發(fā)展迅速的可視化大屏，有數(shù)據(jù)分析專家說是雞肋，覺得不屑一顧，毫無技術(shù)含量和數(shù)據(jù)價(jià)值。但在我看來，對(duì)于外行人而言，大屏或許承載了大家對(duì)大數(shù)據(jù)和商業(yè)智能的全部認(rèn)知。但對(duì)于數(shù)據(jù)分析來說，條理清晰的可視化大屏是能夠切切實(shí)實(shí)展現(xiàn)大數(shù)據(jù)價(jià)值的。下面給大家分享大屏項(xiàng)目...
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電子看板系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)的生產(chǎn)制造企業(yè)，可以自動(dòng)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、異常信息等車間生產(chǎn)信息自動(dòng)實(shí)時(shí)顯示在車間的LED顯示屏、液晶顯示器或相關(guān)人員的電腦上，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理數(shù)字化、透明化和可視化。由此推出了專門針對(duì)制造行業(yè)的一整套可視化電子看板系統(tǒng)，利用電子看板系統(tǒng)可對(duì)生產(chǎn)車間的信息進(jìn)行目視管理，方便相關(guān)人員能及...
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管理看板含義：用數(shù)據(jù)、圖表對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行一目了然地表現(xiàn)的透明化管理活動(dòng)。它把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。附件：管理看板.PPT
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點(diǎn)晴模切ERP已結(jié)案的生產(chǎn)工單如何繼續(xù)做入庫操作設(shè)置全局變量操作步驟，系統(tǒng)管理-全局信息維護(hù)（注意，這一步需用管理員賬號(hào)進(jìn)行操作）進(jìn)入界面后，搜索“已結(jié)案”，找到“是否允許已結(jié)案的生產(chǎn)工單再入庫”明細(xì)欄，點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)字樣鏈接進(jìn)入進(jìn)入界面后，點(diǎn)擊編輯按鈕，將內(nèi)容改成是，點(diǎn)擊“更新確認(rèn)”即可，如下圖所示：入庫制單操作步驟：倉庫...
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請(qǐng)問MRP缺料運(yùn)算有沒有考慮替用范圍的庫存，運(yùn)算后如何做數(shù)據(jù)分析？缺料運(yùn)算后經(jīng)常能看到有缺口，為何明明有庫存，還是顯示缺口，如何核對(duì)？操作步驟：生產(chǎn)管理-模切MRP缺料運(yùn)算，如下圖：進(jìn)入界面后，查詢，如下圖：此時(shí)需要選擇缺口為全部再查詢，以該物料全部的缺口作為分析，如下圖：查詢后，若需要看詳情，可以點(diǎn)擊“原材料分配”欄...
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ERP生產(chǎn)缺料運(yùn)算如何操作？操作步驟如下，生產(chǎn)管理-原材料用料計(jì)算-任務(wù)單MRP缺料運(yùn)算：進(jìn)入界面后，點(diǎn)擊“重新運(yùn)算”按鈕：完成后，可以看到對(duì)應(yīng)的缺料明細(xì)：勾選對(duì)應(yīng)的明細(xì)，點(diǎn)擊申購按鈕可直接轉(zhuǎn)成申購單：缺料運(yùn)算完之后，進(jìn)入到對(duì)應(yīng)備料菜單操作，如下圖：生產(chǎn)管理-原材料用料計(jì)算-任務(wù)單智能備料進(jìn)入界面后，點(diǎn)擊智能備料按鈕，...
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