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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1841 今日文數(shù)：1007
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擁有一套高效的免費(fèi)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)和機(jī)構(gòu)來說至關(guān)重要。然而，對(duì)于許多中小型企業(yè)而言，購買一套全面的OA系統(tǒng)的成本又比較高。今天，我們?yōu)榇蠹規(guī)碚嬲耆赓M(fèi)的點(diǎn)晴OA，讓它成為您企業(yè)高效辦公的得力助手！下載安裝即用的點(diǎn)晴免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)（http://oa.clicksun.cn），不限使用時(shí)間，不限用戶數(shù)，不...
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現(xiàn)如今企業(yè)對(duì)于辦公管理軟件的要求已經(jīng)不滿足于單一領(lǐng)域的管理軟件，比如單獨(dú)的CRM、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等，而是更傾向于將CRM、OA、ERP、財(cái)務(wù)等功能集成到一個(gè)平臺(tái)上，進(jìn)行全方面的管理，而點(diǎn)晴企業(yè)管理管理正好能滿足企業(yè)的管理需求。點(diǎn)晴進(jìn)銷存軟件進(jìn)：需要將產(chǎn)品采購入庫，自動(dòng)生成采購明細(xì)臺(tái)賬同時(shí)關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)生成付款賬單；銷：是指對(duì)...
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隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多企業(yè)開始借助信息化管理手段加強(qiáng)企業(yè)管理。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)是一款致力于解決模切行業(yè)痛點(diǎn)所研發(fā)的，在模切生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用中，不僅提升了企業(yè)的運(yùn)營效率，還優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化，突破模切生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展困局。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)在模切企業(yè)中的應(yīng)用
對(duì)于主數(shù)據(jù)管...
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)為什么成功率總是不高，總是在磕磕絆絆、反反復(fù)復(fù)中進(jìn)行？為什么系統(tǒng)上線以后并未達(dá)到預(yù)期的效果反而讓管理愈發(fā)混亂？究竟是系統(tǒng)的錯(cuò)還是管理的問題？今天老楊就來剖析一下企業(yè)數(shù)字化建設(shè)過程中的那些混亂。系統(tǒng)上線應(yīng)用以后隨之面對(duì)的一個(gè)問題就是系統(tǒng)的權(quán)限分配與管理，但當(dāng)前大部分傳統(tǒng)企業(yè)在此問題上存在的問題是：1.業(yè)...
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跟蹤員工績效對(duì)于了解員工的工作表現(xiàn)至關(guān)重要，HR團(tuán)隊(duì)需要可靠的方法來衡量生產(chǎn)力、效率和整體績效。一、什么是員工績效指標(biāo)？員工績效指標(biāo)是可量化的指標(biāo)，用于評(píng)估和衡量員工的有效性、效率和對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)。這些指標(biāo)提供了一種標(biāo)準(zhǔn)化方法來評(píng)估個(gè)人或團(tuán)隊(duì)績效，使工作與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并確定需要發(fā)展或改進(jìn)的領(lǐng)域。總而言之，員工績...
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對(duì)中國企業(yè)的老板，我們首先是心有敬意。公正地講，沒有中國企業(yè)老板們的前赴后繼，就沒有中國經(jīng)濟(jì)今天的成就。但中小企業(yè)老板想要繼續(xù)發(fā)展壯大，有一些必須的“修煉”。01從“創(chuàng)業(yè)思維”走向“經(jīng)營思維”光腳的不怕穿鞋的，這是創(chuàng)業(yè)思維。創(chuàng)業(yè)只有成功和失敗兩個(gè)選項(xiàng)，無論如何謹(jǐn)慎，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上都具有冒險(xiǎn)色彩。一切從零做起，甚至從負(fù)數(shù)做起...
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關(guān)于銷售人員提成制我們還寫過銷售人員提成制到底是不是“毒奶”?和淺談銷售人員提成制改革最近的兩個(gè)項(xiàng)目都繞不開一個(gè)話題：銷售人員的提成。昨天再一次圍繞這個(gè)話題跟客戶展開激烈的討論，其結(jié)果我再一次獲得主導(dǎo)權(quán)。岔開一個(gè)話題，因?yàn)檫@兩個(gè)客戶公司的老板和總經(jīng)理都非常贊成提成，而且他們都是非常強(qiáng)勢(shì)的人，我完全可以因勢(shì)利導(dǎo)，按他們的...
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中小企業(yè)老板大多是業(yè)務(wù)、技術(shù)出身，也普遍是業(yè)務(wù)或技術(shù)高手。而管理的需求是在企業(yè)逐漸長大的過程中慢慢凸顯，隨著管理問題的日益棘手，老板們想要獲得科學(xué)管理方式的訴求愈加強(qiáng)烈。盡管面對(duì)著浩如煙海的資源，但往往更讓人不知所措，難以分辨。不敢說我們說的一定是對(duì)的，但管理是一門學(xué)科，所以管理也是有章可循的。也因此，管理咨詢才有背后...
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工作崗位說明書一、崗位基本信息1.崗位名稱：2.崗位編碼：3.所屬部門/項(xiàng)目：4.崗位類別：行政類/技術(shù)類/生產(chǎn)類/銷售類5.工作地點(diǎn)：二、崗位職責(zé)與工作任務(wù)1.主要職責(zé)一：-職責(zé)描述：負(fù)責(zé)工作事項(xiàng)或業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的執(zhí)行與跟進(jìn)，確保相關(guān)工作按時(shí)、高質(zhì)量完成。如，在生產(chǎn)類崗位可能是負(fù)責(zé)某產(chǎn)品生產(chǎn)線的特定工序操作，保證產(chǎn)品符...
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對(duì)于一個(gè)總經(jīng)理而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)問題總是其最為關(guān)心的問題之一。在企業(yè)經(jīng)營過程中，總經(jīng)理需要時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)狀況，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和長期成功。以下是總經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的一些財(cái)務(wù)問題，以及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以提供的相應(yīng)建議。01總經(jīng)理關(guān)注內(nèi)容（一）現(xiàn)金流管理關(guān)注原因：現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展能力。總經(jīng)理需...
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前言:制造業(yè)企業(yè)對(duì)庫存管理要避免“三高”，高庫存，高風(fēng)險(xiǎn)，高浪費(fèi)，需降低庫存成本、控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、消除生產(chǎn)浪費(fèi)。打通業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)物流一體化運(yùn)作和管理。物料計(jì)劃與控制要符合MMOG/LE要求，包括改進(jìn)物流策略、組織工作、產(chǎn)能和生產(chǎn)規(guī)劃、與顧客和供應(yīng)商接口等。實(shí)物流與信息流合一要保證發(fā)運(yùn)計(jì)劃、穩(wěn)定生產(chǎn)計(jì)劃、狠抓配套計(jì)劃、拉...
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又到年底了，正是召開“年度經(jīng)營分析會(huì)”的時(shí)間，現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越卷，如何通過經(jīng)營數(shù)據(jù)分析制定下一步措施和計(jì)劃，顯得非常重要。會(huì)議目的：經(jīng)營分析會(huì)的主要目的是通過收集、整理和分析各類數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更好地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而制定更為科學(xué)合理的經(jīng)營策略和決策。會(huì)議時(shí)間：每年12月或1月份會(huì)議議程：1、財(cái)...
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新員工入職調(diào)查問題可以幫助你了解和改善新員工在公司的早期體驗(yàn)。根據(jù)調(diào)研，員工對(duì)入職培訓(xùn)的最大挫敗感包括對(duì)公司產(chǎn)品/服務(wù)的培訓(xùn)不足（62%）和缺乏入職指南（50%）。一、什么是新員工入職調(diào)查？新員工入職調(diào)查是一種用于評(píng)估和改進(jìn)新員工入職體驗(yàn)的人力資源工具。你通常會(huì)在入職的最初幾周或幾個(gè)月內(nèi)發(fā)送它，以衡量員工是否已成功過渡...
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文章原創(chuàng)：自明/全文2090字諸君，見字問好，我是自明。今天2024年12月24日，甲辰年十一月廿四。以前的文章主要偏向于術(shù)法層面，是某一點(diǎn)的深入落地，這篇算是做個(gè)道法的總結(jié)，也是自認(rèn)為近期之佳。希望對(duì)路過的朋友有些幫助。01三管管自己你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“大家長”，當(dāng)有表率作用。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”首...
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本文將為大家詳細(xì)解讀企業(yè)常見的幾種稅種，并附上最新稅率，幫助大家更好地理解企業(yè)運(yùn)營中的稅務(wù)管理。一、企業(yè)需繳納的主要稅種(1)增值稅（VAT）增值稅是企業(yè)最常見的稅種之一，涉及到商品和服務(wù)的銷售。所有的商品和服務(wù)在生產(chǎn)、流通、銷售環(huán)節(jié)都會(huì)涉及增值稅的繳納。征稅對(duì)象：銷售貨物、提供應(yīng)稅勞務(wù)、進(jìn)口貨物等。稅率：一般納稅人：...
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一、前言對(duì)倉庫管理來說，盤點(diǎn)是繞不開的話題。盤點(diǎn)的目的主要有兩個(gè)：1.掌握材料的真實(shí)庫存；2、確認(rèn)材料的可用狀態(tài)。通過盤點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)物料狀態(tài)異常，如物料損壞、過期、變質(zhì)，提醒倉庫管理者及時(shí)處理，防止誤用。另外，定期盤點(diǎn)還可以是一種威懾手段，減少內(nèi)部盜竊和欺詐行為的發(fā)生。二、常見的盤點(diǎn)方式（1）循環(huán)盤點(diǎn)法循環(huán)盤點(diǎn)，又叫計(jì)劃...
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一、前言無標(biāo)識(shí)不管理，倉庫管理離不開標(biāo)識(shí)。在倉庫建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合理的標(biāo)識(shí)體系，不僅能使倉庫現(xiàn)場(chǎng)看上去一目了然，井然有序，給人條理清晰、賞心悅目的感覺，更重要的是，建設(shè)好倉庫的標(biāo)識(shí)體系，不僅能為倉庫作業(yè)提供指引，更有助于提高倉庫的作業(yè)效率。二、思考接下來讓我們思考下面的問題，比如，倉庫管理都用到了哪些標(biāo)識(shí)？如果要給它們進(jìn)行...
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開發(fā)票加稅點(diǎn)到底怎么算才不會(huì)虧？很多人會(huì)被這個(gè)問題困擾，今天我就用最直白的話給大家講明白，保證一聽就懂~01增值稅專票和普票的區(qū)別在教大家怎么算開發(fā)票加稅點(diǎn)之前，我們要先搞清楚一個(gè)常識(shí)性的問題：什么是增值稅專用發(fā)票（簡稱專票）？什么又是增值稅普通發(fā)票？（簡稱普票）（1）概念：專票：不僅能證明買賣的東西和價(jià)錢，更重要的是...
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每到年底，到底怎么才能讓年終獎(jiǎng)發(fā)得既讓員工滿意又讓老板節(jié)稅，真是個(gè)讓人頭大的難題！今天就來幫大家好好捋一捋！01什么是年終獎(jiǎng)？我們常說的年終獎(jiǎng)籌劃，其實(shí)說的是全年一次性獎(jiǎng)金，是公司對(duì)雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金，還包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。除...
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中小企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中，大小財(cái)務(wù)合同的合規(guī)審核其實(shí)都在財(cái)務(wù)部，那財(cái)務(wù)該如何處理，根據(jù)過往實(shí)踐，簡要總結(jié)如下：一、出發(fā)點(diǎn)：1、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過審核確保公司的資金支付合理、安全，避免不合理的財(cái)務(wù)支出，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。2、符合法規(guī)和內(nèi)部政策，確保合同中的財(cái)務(wù)條款符合稅收法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、民法典等法律法規(guī)要求，同時(shí)也與公司內(nèi)部的...
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有沒有可能，他們并不是不懂財(cái)務(wù)，只是不懂會(huì)計(jì)而已。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)最大的區(qū)別在于思維方式不同，財(cái)務(wù)思維主要放在公司人財(cái)物的配置上——怎么安排才能更高效，會(huì)計(jì)思維更專注于業(yè)務(wù)信息到財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)化——最終反映到三張表的真實(shí)性、及時(shí)性。由于思維方式不同，眼界不同，很多財(cái)務(wù)總監(jiān)看起來不那么像普通會(huì)計(jì)了。比如我們收到一張招待費(fèi)報(bào)銷單，...
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一、制度建設(shè)?制度建設(shè)的重要性我不多說了，說下制度建設(shè)的關(guān)鍵吧，一是在合規(guī)的前提下要切合業(yè)務(wù)實(shí)際，避免照搬照抄，及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)變化進(jìn)行更新；二是制度要執(zhí)行到位，避免流于形式。如何從0開始建立應(yīng)收賬款管理制度呢？有現(xiàn)成的學(xué)習(xí)模板。打開巨潮資訊網(wǎng)，找到行業(yè)標(biāo)桿，搜索他們的應(yīng)收賬款管理制度（不一定叫這名，可能叫銷售與收款制度、...
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存貨就是企業(yè)為了銷售、生產(chǎn)或者提供服務(wù)而囤積的東西，比如商品、原材料、在產(chǎn)品以及半成品。這些東西都被列在資產(chǎn)負(fù)債表的“存貨”科目下。為什么存貨重要呢？簡單說，存貨是企業(yè)賺錢的“資本”。沒有存貨，工廠生產(chǎn)不出來東西，超市沒有東西賣，餐廳也沒辦法開火。所以存貨不僅是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的必需品，也是企業(yè)未來收入的基礎(chǔ)。但問題也來...
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在企業(yè)集團(tuán)，通常由一個(gè)母公司控制多個(gè)子公司，每個(gè)子公司都有自己的財(cái)務(wù)報(bào)表，而集團(tuán)公司也有自己的合并報(bào)表。數(shù)據(jù)熊負(fù)責(zé)的合并報(bào)表下面有500多家子公司，本文耗時(shí)一周，詳細(xì)介紹了合并報(bào)表的編制步驟，并通過一個(gè)復(fù)雜的案例，展示母公司對(duì)四個(gè)平級(jí)子公司的合并過程，特別是將長期股權(quán)投資從成本法調(diào)整為權(quán)益法及母公司長期股權(quán)投資與子公司...
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資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，是目前企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果。經(jīng)過一段時(shí)間，所有者權(quán)益的留存收益會(huì)發(fā)生變動(dòng)，因?yàn)檫@部分變動(dòng)與企業(yè)所有者息息相關(guān)，因此另外制定出利潤表解釋企業(yè)留存收益的變動(dòng)原因。收入賬戶和費(fèi)用賬戶就是對(duì)企業(yè)留存收益部分的詳細(xì)記錄，它們分別表示留存收益在特定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的增加和減少。收入是指因交易事項(xiàng)而引起的企業(yè)資產(chǎn)...
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400 186 1886
