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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 采購(gòu)管理 』
本版文數(shù)：133 今日文數(shù)：81
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供應(yīng)商庫(kù)，在有些企業(yè)也被稱(chēng)為“供應(yīng)商池”、“供應(yīng)商目錄”。一個(gè)企業(yè)，即使還沒(méi)有建立完善的供應(yīng)商管理體系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子也會(huì)期待并要求采購(gòu)部門(mén)建立供應(yīng)商庫(kù)。供應(yīng)商庫(kù)，不是一份簡(jiǎn)單的供應(yīng)商名單，是依賴(lài)供應(yīng)商管理體系建立的記錄供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。一、建立供應(yīng)商庫(kù)合不合法（規(guī)）？為什么要說(shuō)這個(gè)問(wèn)題？因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為建立...
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采購(gòu)職能分為三模塊，重構(gòu)采購(gòu)管理模型：一、客戶(hù)服務(wù)模塊（CustomerServiceModule）職能包括：訂單管理、需求管理、交付管理、來(lái)料品質(zhì)保障、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)。二、風(fēng)險(xiǎn)控制模塊（RiskControlModule）職能包括：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制、供給側(cè)市場(chǎng)前瞻及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、采購(gòu)預(yù)算及資金風(fēng)險(xiǎn)...
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供應(yīng)商通常不大愿意與采購(gòu)方分享內(nèi)部成本數(shù)據(jù)。在這種情況下，采購(gòu)方只能根據(jù)自己的成本數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行成本分析。現(xiàn)在，有一種叫做倒推價(jià)格分析的分析方法，它可以用來(lái)估計(jì)供應(yīng)商成本。供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)會(huì)影響價(jià)格。因?yàn)樵陂L(zhǎng)期，供應(yīng)商必須把價(jià)格定在這樣的水平上，即能補(bǔ)償全部可變生產(chǎn)成本、部分固定成本，并產(chǎn)生一定利潤(rùn)。前面已說(shuō)，供應(yīng)商通常不...
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庫(kù)存管理是策略、流程、技術(shù)和工具的集合，用于高效地管理企業(yè)的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用、運(yùn)輸和銷(xiāo)售過(guò)程中的庫(kù)存。庫(kù)存管理旨在維持適量的庫(kù)存水平，確保及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，避免庫(kù)存不足導(dǎo)致交付短缺，或者庫(kù)存積壓導(dǎo)致的資金占用和成本增加。一、庫(kù)存管理的定義：庫(kù)存管理是企業(yè)為確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售和其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)運(yùn)作順暢，而采取的一系列策略方案、技...
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零庫(kù)存是一種庫(kù)存管理策略，其核心在于將庫(kù)存量減至最低水平，甚至是理論上的零水平，以此來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本并增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。一、零庫(kù)存的起源：20世紀(jì)六七十年代，日本豐田汽車(chē)公司為了降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，開(kāi)始實(shí)施一種全新的生產(chǎn)模式——準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JustInTime，簡(jiǎn)稱(chēng)JIT）。JIT生產(chǎn)的核心...
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在采購(gòu)長(zhǎng)尾理論的運(yùn)用場(chǎng)景中，一種非常典型的采購(gòu)類(lèi)別就是MRO采購(gòu)，本篇對(duì)MRO采購(gòu)進(jìn)行介紹和說(shuō)明。一、MRO采購(gòu)的定義：MRO采購(gòu)，全稱(chēng)為Maintenance,Repair,andOperationsProcurement，是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)中，為了維持設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行、進(jìn)行必要的維修與保養(yǎng)工作以及滿(mǎn)足基...
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二八原則，也稱(chēng)為80/20原則，即帕累托法則（ParetoPrinciple），是指在采購(gòu)活動(dòng)及相關(guān)數(shù)據(jù)中，大約80%的結(jié)果（如成本節(jié)約、采購(gòu)金額、問(wèn)題發(fā)生次數(shù)等）通常來(lái)自于20%的關(guān)鍵因素（如重點(diǎn)供應(yīng)商、核心物料、主要成本項(xiàng)等）。二八原則強(qiáng)調(diào)了在復(fù)雜系統(tǒng)中，少數(shù)重要因素往往占據(jù)主導(dǎo)地位，而大多數(shù)因素則相對(duì)次要。在采購(gòu)...
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前篇介紹了采購(gòu)管理中的二八原則，針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的關(guān)鍵因素（如重點(diǎn)供應(yīng)商、核心物料、主要成本項(xiàng)等）進(jìn)行資源分配、決策制定和問(wèn)題解決，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效率提升和采購(gòu)成本優(yōu)化。本章對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的長(zhǎng)尾理論進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。長(zhǎng)尾理論是指在企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中，和二八原則關(guān)注于占比80%的少數(shù)關(guān)鍵事項(xiàng)不同，其關(guān)注點(diǎn)放在采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)金額占比20%...
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模板一我加入加多寶到已經(jīng)有一段時(shí)間了。在這短時(shí)間，我感受到加多寶的良好氛圍，快速成長(zhǎng)的高效率。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)部門(mén)的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。成功的采購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們加多寶的采購(gòu)工作的建議，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡...
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1、庫(kù)存數(shù)據(jù)這是第一個(gè)，也是最為關(guān)鍵的信息，然而許多人并沒(méi)有認(rèn)知到它的重要性。庫(kù)存信息至少包括了以下的內(nèi)容：1）產(chǎn)品目錄某個(gè)SKU是哪個(gè)產(chǎn)品家族的，類(lèi)型是什么。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是用在什么地方，或是賣(mài)給哪些客戶(hù)。如果是原材料，我們通過(guò)BOM來(lái)實(shí)現(xiàn)控制，按理說(shuō)是有清晰的原料與成品對(duì)應(yīng)關(guān)系，但是在實(shí)際情況中并非總是如此。有些原材...
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采購(gòu)成本如何計(jì)算？考慮哪些要素？總成本包括什么成本？......這是很多采購(gòu)供應(yīng)人一直困惱問(wèn)題。本文給采購(gòu)供應(yīng)人提供采購(gòu)成本計(jì)算的公式，供大家學(xué)習(xí)思考。并建議延展公式背后，做系統(tǒng)考慮，最終降低采購(gòu)總成本。成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3個(gè)層次：1、價(jià)格/成本分析2、采購(gòu)成本分析3、采購(gòu)總成本分析①其中價(jià)格...
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在采購(gòu)過(guò)程中，數(shù)據(jù)分析具有極其重要的戰(zhàn)略意義，是優(yōu)化供應(yīng)鏈和采購(gòu)決策的核心大腦。因此做好數(shù)據(jù)分析，是采購(gòu)過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)之一。那么如何做好數(shù)據(jù)分析呢？以下梳理出數(shù)據(jù)分析的8步流程，以及常見(jiàn)的7種分析思路。在啟動(dòng)數(shù)據(jù)分析前，最好跟主管或數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)較豐富的童鞋確認(rèn)每一步的分析流程。數(shù)據(jù)分析八流程1、為什么分析首先，你得知道...
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在《采購(gòu)附加費(fèi)用處理方式小結(jié)》一文中，對(duì)比如采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等常見(jiàn)的費(fèi)用條件總結(jié)了SAP中幾種處理方式。其中通過(guò)條件類(lèi)型在采購(gòu)訂單計(jì)提這種情況適用于比較容易計(jì)算的附加費(fèi)用，通常根據(jù)采購(gòu)價(jià)格的一定數(shù)量比例進(jìn)行計(jì)算。客戶(hù)這里遇到這樣的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，采購(gòu)物資時(shí)候，費(fèi)用類(lèi)型的價(jià)格條件是固定金額，例如開(kāi)模費(fèi)...
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在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，庫(kù)存控制是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將深入探討定量訂貨法（FOQ），一種在ERP系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用的庫(kù)存管理策略。從定義、計(jì)算公式到實(shí)際應(yīng)用案例，本文將為您提供全面的視角，幫助您優(yōu)化庫(kù)存控制流程。關(guān)鍵詞：定量訂貨法，庫(kù)存控制，ERP，供應(yīng)鏈管理，經(jīng)濟(jì)訂貨批量，安全庫(kù)存1.定量訂貨法的定義：定量訂...
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經(jīng)常會(huì)有財(cái)務(wù)產(chǎn)品，甚至?xí)?jì)同學(xué)問(wèn)我，無(wú)源退貨對(duì)財(cái)務(wù)有啥影響？退貨，有兩種場(chǎng)景，一是采購(gòu)?fù)素洠ㄒ卜Q(chēng)采購(gòu)?fù)肆稀⒉少?gòu)?fù)斯硗饩褪卿N(xiāo)售退貨。無(wú)源退貨是指銷(xiāo)售的退貨，即庫(kù)管員收到的退貨商品，不知是哪個(gè)銷(xiāo)售訂單退回的。要回答這個(gè)問(wèn)題，我們先來(lái)看財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)，分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩部分；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)核算、資金管理、編制財(cái)報(bào)；...
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對(duì)于供應(yīng)商而言，原材料的關(guān)鍵性顯而易見(jiàn)。沒(méi)有原材料，就無(wú)法生產(chǎn)出最終產(chǎn)品，原材料管理不善更會(huì)給供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性帶來(lái)極大的波動(dòng)。但是，要有效管理并跟蹤生產(chǎn)線(xiàn)高效運(yùn)行所需的所有原材料并非易事。原材料庫(kù)存管理涉及對(duì)原材料的采購(gòu)、處理和儲(chǔ)存的監(jiān)督。這一管理過(guò)程確保了原材料庫(kù)存保持在最佳水平，從而在優(yōu)化制造流程中扮演了重要角色。本...
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點(diǎn)晴ERP-采購(gòu)單如何復(fù)制重新做單點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：點(diǎn)中一條要復(fù)制的單號(hào)，然后再點(diǎn)擊復(fù)制按鈕如下圖：
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點(diǎn)晴ERP單據(jù)異常提醒設(shè)置操作步驟：系統(tǒng)管理-用戶(hù)管理-訂單異常提醒設(shè)置，如下圖：進(jìn)入界面后，選擇對(duì)應(yīng)的欄位，勾上啟用，輸入超期天數(shù)（可填入負(fù)數(shù)，負(fù)數(shù)代表提前提醒），選擇接收人，點(diǎn)擊編輯按鈕完成。設(shè)置完后，從第二天開(kāi)始就能在登陸界面收到對(duì)應(yīng)的信息，后續(xù)每天早上會(huì)發(fā)送對(duì)應(yīng)的信息，如下圖所示：
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1、登錄界面如下：2、進(jìn)入主界面如下，簡(jiǎn)潔大方。后續(xù)將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)現(xiàn)主界面顯示類(lèi)似未交信息統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)商通告及應(yīng)付款信息等。3、打開(kāi)采購(gòu)管理界面，顯示未交采購(gòu)信息，如需要交貨可以同步打印二維碼標(biāo)簽等，后續(xù)將會(huì)加入根據(jù)未交采購(gòu)單生成未審核的進(jìn)貨單4、打開(kāi)委外管理界面，顯示未交委外信息，如需要交貨可以同步打印二維碼標(biāo)簽等，...
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正常情況下，企業(yè)同供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同之后，供應(yīng)商根據(jù)合同供貨，開(kāi)具發(fā)票。然而在國(guó)內(nèi)，有的企業(yè)比較特殊，商務(wù)每年同供應(yīng)商談判一次采購(gòu)價(jià)格，這個(gè)談判過(guò)程比較長(zhǎng)，可能要到下半年才能將價(jià)格定下來(lái)。雖然價(jià)格沒(méi)有談下來(lái)，但是生產(chǎn)不能停啊，供應(yīng)商也愿意供貨（雖然很奇怪，但是國(guó)內(nèi)確實(shí)這樣的企業(yè)）。有可能生產(chǎn)出來(lái)的成品已經(jīng)銷(xiāo)售出去了，原...
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請(qǐng)問(wèn)ERP中如何批量導(dǎo)入Excel詢(xún)價(jià)單？不支持Excel批量導(dǎo)入增加，必須手工逐單錄入。詢(xún)價(jià)單中的數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中和其他信息之間有復(fù)雜的邏輯關(guān)系，例如物料代碼必須在ERP中存在、同一個(gè)供應(yīng)商的同一個(gè)物料在相同有效期內(nèi)不應(yīng)該有多個(gè)記錄、物料的有效期范圍不能和ERP系統(tǒng)中現(xiàn)有物料的有效期重疊和沖突、如果啟用了階梯詢(xún)價(jià)那...
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